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简述分公司财务管理思路
潘智伟
公司于2013年推行区域分公司合作模式，现已在成都，洛阳，南昌三地成立分公司，其中成都分公司作为先头兵，经过两年的市场拓展，业务规模已经超过4300万元。在分公司成立初期，总公司致力于开拓市场给予了分公司较宽松的财务环境，在市场规模逐渐扩大并且趋于成熟后，对于分公司的财务管理工作应提起我们更高一层的重视。
对于分公司的财务制度设计我们总结了以下三点：一，坚持依法依规，是严格按照国家相关法律标准制定适用于我们自身的会计制度。二，坚持资金灵活，资金链是企业的生命线，在互利共赢义利并举的旗帜下给予分公司最大限度的自由灵活性。三，坚持开放合作。不过多干涉分公司的经营模式以及业务内容。始终以开放包容的原则合作。
在具体操作细节上我列举了两个重点，首先，要明确管理费，管理费是关系到合作双方积极性，关系到双方利益的重要指标。在建筑业内主要提取方式一般采用固定总价和上缴毛利两种方式，固定总价适用成立初期或需要帮扶阶段的分公司，一般以三年为一个周期。上缴毛利的主要考核指标可以按照项目进度，运营业绩，以及任务计划等方面分阶段分梯次考量，其次，要监管运营期的财务工作，财务工作主要是反映资金的运行状况，资金起点在于筹集，终点在于运用。那么在整个运行过程中我们可以梳理出几个关键点来进行把控，即制度制定权，用款权，担保权，费用开支审批权。个人认为分公司的合作模式还处于探索阶段，所有的制度均需要经过实践的考验来进行修正，所以我们必须采取财务集权的方式合作，只把用款权和费用开支审批权放归分公司，分公司的财务只作为总公司一个扩权出纳模块存在，分公司的营运资金由分公司自行筹措，重要项目可以向总公司提出申请，总公司根据实际情况决定是否参与合作。在这些方面为了规避经济责任和法律风险，考虑是否有必要成立第三方投资平台来保证资金链的充沛。最后，他山之石，可以攻玉。初步完成自己的制度设计模型后还要多借鉴成功企业的经验。我们相信无论怎样的财务制度设计都是为了更好的服务于公司主体，更好的创造一个分工明确，权责清晰，流程便利的财务环境。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。公司的发展会提供更多更好的平台由我们施展才华，只要我们敢想敢做，勇于担当，就会为公司的未来锦上添花。
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