工程施工过程一拨付的骨架。

       工程施工过程是工程的关键，一连串的进度、质量、安全、检查等等的控制，给人以成就与满足。项目部所有人员为之付出，应付各种关系，协调各种资源，保证工程的顺利实施。在此过程中由于施工单位的弱势地位，很多的不规范的指令、各种的拖延、特殊的要求都就出来了。为了保证工程的顺利施工，项目部不得以只能答应。好了，结算时这些都会统统抹掉，因为没有签证。财政评审时建设方、监理方只能为你的损失抱不平，但无能为力。其实这些不利的地方，可以变成工程额外的收益，只要你及时进行工程量、花费签证，结算时就能为工程结算打下很好的基础。工程施工过程对工程本身进行控制的同时，应安排专人对工程签证进行负责，多挖两锹土，多加一个班，多抽两天水，外因造成的停工半天等等，都应该进行量、价签证，每一个签证都是结算有力的支撑。只要是事实发生的量、价，应及时进行签证，施工单位只要及时与监理方、建设方进行沟通，一般都不会难为，能及时进行签证。
       工程结算的审计一法庭上的据理力争外加诚恳的表演。

       工程完成后的工程结算，需要与监理方、建设方充分的沟通，更主要的是要为审计人员提供依据。施工人员主要对工程施工比较了解，一般对工程预算只知道大概，细节的内容只能由预算人员进行交涉，会造成审计人员有话说，预算人员挣不到理，造成合同外损失较大。这时施工过程中的量、价签证会提供有力的支持，当然，也能限时补签证，这要看与建设方的关系了。
审计人员对工程的了解比施工人员差很多，但审计人员站在有利的位置上，在审计过程中预算人员应据理力争，只要有的一定要争取；施工人员应根据情况实时的与审计人员进行沟通，陈之以理，诉之以情，只要有根据，一般都会把事实发生的费用给追加上。审计人员有理有据，不违背财务的情况下，审计也不可怕，毕竟审计人员也是人。
       工程施工过程是施工管理的重点，工程结算评审是工程管理最大的总结，树立干工程为结算的理念，才能在工程管理过程中实时为结算着想，把工程干好。