·任丘市水利建筑工程公司
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一、管理方面
1、公司内部自己组织施工人员进行施工
项目经理要对所有施工人员进行合理分工，做到用人长处，避人短处，分工全方位覆盖，任何岗位应有替补队员，并能做到随时替补。确保任何人缺岗，工作都能正常运转。
项目部管理上要明确目标（总目标及阶段性目标），并分解到班组，制定为完成目标合理的施工方案及组织计划。项目部上下思想要统一，使每位成员都为总目标而努力工作。同时项目经理要以身作则，做好表率。
项目部就是一个大家庭，工作上要相互支持、团结，生活上要相互关爱照顾，有问题共同面对，任何人不推卸，敢担当，做到就和为自己家里做事一样，甚至比为家里做事还积极。
2、外部合作工程项目
外部合作工程项目，虽然施工主体是合作队伍，但在业主、监理及其他社会群体眼中，就是我们任丘市水利建筑工程公司在施工，与我们亲自组织施工的形象是一样的。
我认为对外部合作工程项目的施工管理，在标准化施工（形象建设）、工程施工安全管理，工程质量保障方面应与公司自己施工采取一样标准进行管理。在资金流向、控制外欠账、农民工工资发放方面应比公司自己施工的队伍更加严格。
我们不应怕担责任而停止拓展或减少拓展合作项目，反而我们应建立健全相应的管理体系，约束机制，同时加强管理，对合作队伍我们要采取拿来主义，施工中符合我们公司要求的队伍，我们积极合作，不能符合我们公司的要求队伍，要坚决放弃。
二、技术方面
1、对施工人员的要求
施工的过程是将业主的想法变成工程实体，依据的是工程图纸。
施工人员应非常熟悉图纸，将图纸装在心中。施工过程控制及验收是否合格的依据是规范。施工某一建筑物时，无论是渠道、水闸、水坝、水库、还是道路，要对在建项目相关联的规范认真学习并掌握，规范、规程等常用的工具书身边要有。
施工人员要勤奋。要对施工过程的各个环节全面掌握。关键工序、隐蔽的重要部位都要亲临现场，查验人员、施工材料、机具、方法等环节是否满足施工部位的需要。
技术人员要爱学习，不仅要学习研究施工图纸、规范规程，掌握各种测量仪器及工程质量检验、试验仪器的使用，还要积极的到大工地、大项目参观学习，积极的学习新工艺新技术，拓展思维跟上时代步伐。
2、选择好的劳务合作队伍
有好的技术工人是做好工程实体的关键。有时他们能对技术人员形成互补。避免工程质量事故的发生。我们要对好的劳务合作队伍形成合格劳务队伍名录，对不合格的队伍下次坚决不与其合作。
三、工程项目施工方面
１、工程项目实体要满足设计图纸的要求，满足规范规定的各项质量检测。
２、工程外观方面要高度重视，对堤防、道路、渠道、桥梁护栏等线型建筑物的线型控制，应做到直线顺直、曲线圆滑，不能有波形出现；对路面、桥面、护坡等要严格控制好平整度；对外露混凝土，应做到光洁、平滑、无异物；工程完工后，应将施工场地清理干净，需恢复原貌的恢复原貌。
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