2015年1月初，公司领导班子成员及中层召开了年末工作总结会议，历时一周，会议由总经理杨立军主持。主要是总结2014年全年工作情况，重点是查摆问题，找出不足，提出对策；同时对公司各项制度进行整改，加强体制改革，转变工作作风，进一步解放全员思想，破解公司发展障碍， 实现长久稳固的发展。会上，各科室负责人分别做了工作汇报，大家针对各项目部的管理及工程进展情况做了分析和讨论，对经验教训进行了总结，从项目前期招投标到项目后期施工管理再到竣工结算，从库房管理到公司机关管理到财务管理等，与会同志针对每个环节出现的问题进行了热烈讨论、分析，以及提出了相应的新思路、新方法、新措施等。杨总要求各副经理及各科室负责人切实做好本职工作，加强管理，改善不足，制定出一份具体可行的新方案。
       在顺应国家依法治国的大形式下，我公司必须要进一步完善自身制度，制定出一套行而有效的措施，使制度更加合理化，人性化，让公司良好持久的发展下去。