为适应企业市场化运作的分配体系，提高市场竞争力，激发员工潜能，水建公司欲建立一种薪酬分配与员工绩效紧密相连的激励约束机制，目的是要把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，建立吸引人才留住人才的机制，把公司打造成一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业，从而达到企业效益和员工福利的双赢。
        5月17日至5月26日，经理杨立军带领办公室、人事处等相关负责人到廊坊广阳区水利水电工程处、唐山燕丰工程建设有限公司、保定建筑安装工程处等6个同级单位，就薪酬制度管理等工作进行了对标学习。
        经过一周多的对标交流，人事处、办公室对各个兄弟单位的薪酬制度做出了详细的调查报告，为水建公司薪资改革打下了良好基础。