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加强水利施工质量管理的八项措施--黄国胜

      一:及时跟进项目,明确施工要求。项目一落地,质量安全处及时组织项目施工及管理人员,对质量标准,安全规范、文明施工等工作提出具体要求,明确制度和处罚措施,并对以往类似项目中的质量通病和其他常见问题重点提示和强调,做好事前控制。
      二:严格工作制度,落实人员职责。推进并监督各施工处落实项目经理负责制、三检制及三级安全教育。只有这些制度得到切实的执行,才能从根本上保障工程质量和安全文明施工。
      三:把好检测关口,推进首件检验。项目部对分项工程或检验批的首件(段)报质量安全处进行检验。防止因施工管理人员管理不到位造成的工程质量问题蔓延,把质量问题消灭在萌芽阶段,避免造成更大损失和不可挽回的后果。
      四:现场交流学习,相互促进提升。以施工质量优良、安全和文明施工到位的工地现场为平台,组织其他工地管理人员和技术工人进行现场学习和交流,既可以先进后促,又能大大提高质量安全管理水平,通过举一反三,多个工地的质量安全问题一起解决,效率高、效果好。
      五:查处问题隐患,加大整改力度。质量监督与管理要做到坚持原则,秉公办事,增强责任感,对出现的质量和安全问题、隐患,在第一时间明确整改内容,指出如何整改、整改到什么程度,以整改通知单的形式下发给项目管理人员。并将拍照附着在整改通知单,限期整改。整改完成后,填写整改回执单,并附整改后图片,做到整改通知单不发则已,一发必落实、必到位。
      六:加强工作沟通,解决问题在萌芽。质安处以“监督、检查、帮助、促进”为原则,主动邀请和配合监理一起,深入施工现场,检查监督工程质量动态,及时制止可能影响工程质量的不良行为,确保监理指令得到执行。对施工中出现的质量问题、安全问题以及其他问题,召开例会,做好事中控制,用规范的施工以杜绝质量和安全隐患,总是优于事后弥补,解决工程问题的至高境界是将问题控制在过程之中,将隐患消灭在萌芽状态。     
      七:做好技术培训,提升建管水平。我们承建的项目,多是民生工程,既要出效益又要出精品,必须不断提升全体参建人员的质量意识和技术水平。因此,质安处会同各项目部,从抓员工的技术素质入手,以保证工程施工的质量与安全。努力做好新老员工的传帮带,做好工程技术的传承,对参与项目施工管理中技术水平低、施工经验少的人员,利用空余时间组织技术骨干、业务尖子有针对性的进行培训,提高他们的业务水平,以学促干。
      八:掌握工程动态,及时总结提高。完整的工程质量管理体系,是控制和保证工程质量的有效措施。通过审查工程质量相关资料和文件,收集整理质量情况信息。做好质量监督工作记录。掌握工程动态,在工程开工前、施工建设的重要节点,及时向上级主管部门汇报工程质量情况,发挥质量监督和管理的控制作用。工程完工后,质安处会同相关部门召开总结会,总结经验、找出问题,做好事后控制。
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